速恒物流网络货运（速恒物流股份有限公司怎么样）

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• 1、公司生产周会一般都是些什么内容

公司生产周会一般都是些什么内容

每周一早会，车间领导李总强调安全意识，要求所有员工在生产过程中始终注意安全，坚决杜绝违章作业。 李总介绍了本周的生产计划任务，明确了各岗位的生产任务指标及其完成时间，希望大家能按时完成任务。 李总对产品质量提出了要求，特别是重点工序的产品质量，要求大家严格按照标准执行，保证产品质量。

加强团队建设，提升团队凝聚力与向心力，营造和谐的工作氛围与文化。

每周安全例会的内容一般包括：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

沟通公司的各种文件和工作要求，每周工作总结和工作计划，公司工作计划分解，部门之间的协调与协调，工作中遇到的问题和建议，工作任务下达和监督检查事项等。每周会议将由副总经理召集，项目经理，预算，市场经理将出席，项目秘书将记录该文件。 副总经理可以根据具体问题扩大参加人员的范围。

六定一般是指：定责、定人、定时、定量、定序、定置。简单来说：①定责：确定人员责任；②定人：确定作业人员数量；③定时：确定作业工期；④定量：确定工作量；⑤定序：确定作业工序；⑥定置：确定设备材料等的位置。

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